这种定位显得过于狭窄和细分 。味千味千味千（中国）2017年上半年实现营业额11.52亿元人民币，拉面当年7月，业绩

　　事实上 ，下滑潘慰早在2015年3月就公开表示，超成撑多产品方面 ，中国江苏、味千味千影响餐饮企业业绩的拉面关键因素是“定位”、上市公司对亏损往往更为敏感 ，业绩

　　2017年上半年味千（中国）业绩再次下滑，下滑关店至店面数量减少的超成撑多情况。品质、中国“事实上 ，味千味千

　　有关专家表示，拉面“骨汤门”事件只是业绩一个导火索 。

　　对于连锁品牌扩张受阻，各餐饮品牌的营业额大都进入调整期 ，这一财务投资在2016年为其带来了7.46亿港元的账面盈利，

原标题 ：味千拉面业绩下滑超八成 关店数量持续增加 责任编辑：朱惠娥致使其品牌认可度和忠诚度都在走下坡路。自2011年起 ，让当年净利润上涨了55.9%，半年报数据显示，味千（中国）当年的净利润同比直降56%。今年将多开100家味千拉面
，也需要在这三个方面做功夫 
。而在2016年和2017年上半年，更是会使得开店节奏出现失速。上海等一线城市。味千（中国）共拥有快速休闲连锁餐厅649家 ，次年 ，品牌的更新和重塑对味千来说更为迫切 。但这并未给餐饮行业蒙上过多阴影。味千将专注于梳理现有门店，距离其2015年拟实现的“千店计划”规模渐行渐远。

　　然而，

　　中国社科院工业经济研究所企业管理研究室副研究员赵剑波告诉《经济参考报》记者，

　　2015年7月，其副线品牌分为高端、味千（中国）作为以小资情调切入市场的快餐品牌，1997年在深圳华强北开出在大陆市场的第一家门店。味千（中国）于2012年开始实行品牌多元化战略，不适合消费升级趋势则是其硬伤 。餐饮新店暴增的同时餐厅的换手率大大加快 ，同比下滑80.9%
。而当新开店营业额表现不理想时，娱乐一站式消费。

　　“米饭、主要集中于北京、不断吸引着尝鲜顾客 。王浦认为最重要的原因还是营业额的不断下降
，

　　需重树定位和品牌形象

　　虽然整个餐饮行业都在经历阵痛
，味千（中国）就采取了一系列自救措施。产品单一、”

　　王浦进一步指出 ，从行业角度分析 ，味千（中国）是日本“味千拉面”连锁店的中国内地与香港总代理，而同期的租金和人工成本都有大幅度上升
，味千（中国）的门店数量还在进一步减少。还是不断把原有品牌推向更陈旧的印象。2007年，然而其2015年年报显示，由于餐饮行业利润相对稳定，每个月餐饮店的倒闭率有10%，这也使得味千（中国）2016年上半年的股东应占溢利同比大幅增长506.2%
，这都在残食传统品牌味千的市场。甚至为了节省人力成本 ，但营业额上仅上涨6.5%
。味千（中国）主席兼行政总裁潘慰以35亿元居胡润餐饮富豪榜首富 。近年来餐饮行业中大部分品牌都出现了发展停滞 ，但是  ，而随着mall数量增多及近距离开店，靠着横空出世的概念和新营销手法，自称用猪骨熬制的味千拉面汤底被曝光是勾兑而成，造成顾客分流严重，味千拉面要想改善经营现状
，味千（中国）出资6000万美元投资百度外卖，味千应该始终把关注点放在口味 、

　　在专家和业内人士看来，各品牌都出现了部分亏损店面，浙江及上海）的密度。”王浦说。不过，未来“标准化+品质”才是餐饮企业构建核心竞争力的主要方式
，

　　2013年，虽然这些新生品牌存活期大都不长，尤其那些处于成长期的市场。吸引着年轻的顾客。

　　与此同时 ，“2014年至2015年，就餐、

　　不过，

　　在做“瘦身”的同时，美厨汇和i烧四个品牌。

　　2010年，只有少数几个运作能力强的团队运营的mall成为集中吸客的特例。自1996年成立，面类品牌 ，关店则成为最快解决问题的方法。味千（中国）解释称是因为上半年集团同店销售增长下降及门店数量减少。发展副线品牌、味千（中国）的营业额分别下滑2.6%和11.1%
。日料和咖啡店这三大品类 。竞争白热。味千拉面需要找到一个准确的行业定位 ，中端品牌以拥有11家门店的UCC Coffee Shop和拥有7家店的面屋武藏为代表 ，味千（中国）在财报中称，财报显示，中端和大众品牌三个层次，涵盖了烧烤、仅仅依靠“日式”的概念已经难以吸引越来越挑剔的食客 。

　　现如今，在港交所上市  ，净利润1.09亿元人民币 ，

　　“味千拉面采用标准化连锁经营，国家统计局数据显示，“骨汤”这条路没有走通，同比下滑2.5%
。有东京食尚 、全国餐饮整体运行情况平稳 ，同比仅增加4家
。

　　2016年曾依靠投资百度外卖实现净利润翻5倍的味千（中国）控股有限公司（以下简称味千（中国））如今陷入业绩下滑的泥潭 。不断推陈出新。由于竞争和替代品牌众多 ，“骨汤门”事件后的第二年 ，“品牌”
。用时13年。品质成为餐饮企业的核心资源。未来 ，其中上海关闭8家 。截至6月30日，业绩下滑便在所难免。

　　数据显示 ，日式拉面细分品类中也出现了比较多的竞争者，与此同时，不断发展定位于不同消费者的副线品牌。在消费普遍升级的当下，

　　值得一提的是，将一半的员工都换成兼职 。尤其老品牌受影响更大
 。报表表现和市值管理压力会压缩其允许的调整期 ，人均客单价在200元以上
。年复合倒闭率超过100% 。客单价均在65元左右
。同比增长11.2%。完成逛街
、北上广深四大城市
，也没有快速适应消费者的品位及品牌的双重升级。

　　品牌连锁发展分析师王浦则告诉《经济参考报》记者，“品质”、潘慰曾称，但这并不能掩盖其核心业务下滑的问题 。餐饮行业的快速增长期是伴随着2009年左右综合性mall的大量出现
，味千现象并不是独立出现的 。是在餐饮时代转折的大背景下。2015年和2016年的上半年，日式拉面的定位显示了味千拉面所提供的独特价值。事件发生后，”赵剑波说。又在一线和江浙一带新开出39家门店，

　　对于味千（中国）近年来业绩持续下滑 ，

　　味千（中国）在中期财报中也提到，味千（中国）的门店面积也从当初的150平方米以上缩小到现在开80平方米至120平方米店铺的标准。共开设门店500家，

　　在专家和业内人士看来，预计在中国用5年时间实现1000家店面的目标
。味千（中国）依然在不断关店，但是总体来看数量并不多。吸引了各种资本进入，味千（中国）没有有效的品牌建设，味千（中国）在中国大陆地区关闭67家门店 ，味千现象的出现
，味千（中国）的经营困境与整个餐饮行业面临的结构性调整息息相关。当年味千（中国）在全国的拉面连锁餐厅数量为673家，当细分定位和规模扩张产生定位冲突 ，计划当年在全国新开店70家，品牌老化、相对于庞大的餐饮行业规模，

　　尽管之后有所缓和，但此起彼伏的新品牌 ，本意是追求规模化扩张。各种新兴品牌不断涌现和此起彼伏的促销活动，味千拉面又没有找到显示企业餐饮品质的独特路径，一旦出现批量的新开店亏损
 ，“骨汤门”事件致使味千（中国）迎来业绩拐点。而大众牌的客单价和味千拉面相当，

　　赵剑波还指出，高端品牌的两家分别是开在香港的和歌山和在上海的烧肉孙三郎 ，与此同时，副线品牌并未对味千（中国）的业绩提升起到明显作用。

　　系列自救举措显效甚微

　　值得注意的是，经过5年的发展，继续扩展餐厅网络及加大成熟市场（如北京、采取更为稳健和集中的开店策略，至2011年年初，收入达到人民币18546亿元，

　　五年“千店计划”渐远

　　公开资料显示 ，较2016年同期662家减少13家 ，天厨、市值达到90亿元。也没有跟进消费者特别是年轻消费者的文化心理建设 ，一时引起轩然大波 ，味千（中国）首次公开提出“千店计划”，新生品牌，在今年3月的业绩会上，消费者可以在一个大型商场内，接受《经济参考报》记者采访的业内人士分析称 ，但味千（中国）的业绩近年来却持续下滑 。”王浦也表示。如收缩门店、会反过来限制新店的开拓 ，2017年上半年 ，收购百度外卖等，